3 Tage Coach Foundation Camp vom 13. bis 15. Nov 2025. Jetzt anmelden.

Jetzt braucht es visionäre Führungskräfte. Warum Coaching eine Superkraft dabei ist.

Führung hat sich gewandelt – und das ist großartig! In einer Welt, die sich ständig verändert, braucht es mehr als Anweisungen und strikte Hierarchien. Es braucht Führungskräfte, die inspirieren, ermutigen und Freiraum für Entwicklung schaffen.

Transformation? Klar, und auch neue Chancen!

Ja, der Wandel bringt Herausforderungen. Teams arbeiten inzwischen remote, der Wunsch nach noch mehr #Flexibilität wächst und das Digitale hat unser Arbeitsleben durchdrungen. Und genau hier liegt die Chance: Wer als Führungskraft auch Coach ist, navigiert diese komplexe Landschaft leichter und mit mehr Erfolg.

Warum Coaching der Schlüssel ist:

Coaching ist nicht nur ein Tool – es ist eine Haltung und bedeutet: In Beziehung gehen, Teams auf Augenhöhe begleiten, zu Selbstreflexion anregen und Vertrauen schaffen. In einer Zeit, in der Zusammenarbeit und Vertrauen Gold wert sind, macht Coaching den Unterschied. Teams werden kreativ, produktiv und zufriedener.

Was macht einen coachenden Führungsstil aus?

💕 Aktives Zuhören

Führungskräfte, die aktiv zuhören, verstehen nicht nur die Anliegen ihrer Mitarbeiter, sondern schaffen vor allem die Basis für Vertrauen. Es geht darum, zuzuhören, ohne zu unterbrechen oder voreilige Lösungen anzubieten. Nur so können tiefere Bedürfnisse erkannt und adressiert werden.

3 Tipps über aktives Zuhören in unserem BLOG Post vom August 2024.

💕 Fragen statt Antworten

Anstatt immer die „richtige“ Antwort zu liefern, ermutigt der coachende Führungsstil zur Reflexion. Durch gezielte Fragen regen Führungskräfte ihre Teams dazu an, selbst Lösungen zu finden und Verantwortung zu übernehmen. Zum Beispiel: „Was denkst du, wäre der nächste Schritt?“ oder „Welche Optionen siehst du, um dieses Problem zu lösen?“

💕 Wertschätzung des Prozesses

Ein coachender Leader konzentriert sich nicht nur auf das Endergebnis, sondern auch auf den Weg dorthin. Dieser Ansatz fördert das Lernen aus Erfahrungen und Fehlern. Indem auch die kleinen Fortschritte gefeiert werden, werden Motivation und Resilienz des Teams gestärkt.

Empathie und Zuhören – die neue Superkraft

Besonders jetzt, wo der persönliche Austausch oft fehlt, sind Empathie und aktives Zuhören entscheidend. Führungskräfte, die wirklich zuhören, hören nicht nur Worte, sondern auch Emotionen. Das schafft Bindung und stärkt den Teamzusammenhalt.

Coaching als Zukunftsinvestition

Wer auf Coaching setzt, investiert nachhaltig in Erfolg. Unternehmen, die Coaching als festen Bestandteil der Führungskultur etablieren machen den Unterschied. Ihre Teams sind zufriedener, fühlen sich mit dem Unternehmen verbunden und sind im Ergebnis auch produktiver.

In unserer FLOW-LiGHT Coachausbildung lernen Führungskräfte, wie sie Coaching-Kompetenzen in ihren Führungsalltag integrieren. Ob aktives Zuhören, konstruktives Feedback oder die Förderung von Eigenverantwortung – Führungskräfte setzen erlernte Coaching-Skills ein, um gemeinsam mit ihren Teams zu wachsen und zum Erfolg des Unternehmens beizutragen.

👉 Inwieweit setzen Unternehmen bereits auf Coaching?

👉 Welche Erfahrungen werden bereits mit dem coachenden Führungsstil gemacht?

Grenzen setzen ist nicht egoistisch. Es ist ein Ausdruck von Selbstführung. Und trotzdem fällt es vielen schwer, Nein zu sagen. Warum ist das so? Weil wir niemanden enttäuschen wollen. Weil wir dazugehören möchten. Weil wir vielleicht gelernt haben: Erst die anderen, dann ich.

„Wir haben gerade kein Budget für Weiterbildung.“ Klingt nachvollziehbar. Wenn Ressourcen knapp sind, wird als Erstes gespart, was nicht dringend scheint. Doch persönliche Entwicklung ist kein Luxus. Sie ist die Basis für Motivation, Bindung und Innovationskraft.

In der Welt des systemischen Coachings verzichten wir auf das Wort Diagnose. Und das hat einen guten Grund. Eine Diagnose wirkt schnell wie ein Stempel. Sie klingt nach festgelegt. Nach richtig oder falsch. Sie definiert, was ist.

Was treibt dich an? Was lässt dich morgens aufstehen mit dem Gefühl, dass du etwas bewirken willst? Und noch wichtiger: Lebst du das, was dich motiviert? Diese Fragen stehen im Mittelpunkt eines kleinen, aber kraftvollen Coachingtools. Den Moving Motivators.

„Ich bin traurig in meinem Bauch und wütend in meinen Händen.“ So oder so ähnlich würden Kinder ihre Gefühle beschreiben. Kinder reden in Bildern. Über den Körper. „In meinem Bauch tobt ein Sturm.“ „Da ist ein Kloß in meinem Hals.“

Simon Sinek bringt es wunderbar auf den Punkt: True leadership is choosing to help people grow, not numbers.

Kennst du das? Im Team knirscht es. Die Zusammenarbeit ist zäh, Meetings verlaufen im Kreis und Entscheidungen fühlen sich an wie Kaugummi. Was tun wir dann meist? Wir reagieren auf das, was direkt vor uns liegt: Wir sprechen mit Mitarbeitenden, geben Feedback, moderieren Konflikte, motivieren, erklären zum fünften Mal die anstehende Veränderung.

Wie oft reagieren wir im Alltag auf eine Weise, die uns selbst überrascht? Ein harmloser Kommentar trifft uns plötzlich tief. Wir wollen alles richtig machen, kämpfen um Anerkennung, spüren Druck, obwohl niemand ihn ausspricht. In solchen Momenten meldet sich oft ein Teil in uns zu Wort, den wir nicht auf den ersten Blick erkennen. Das sogenannte innere Kind.

Kommunikation begleitet uns jeden Tag. In Meetings, am Esstisch, im Team oder in Konflikten. Und doch: So oft reden wir aneinander vorbei. Ein Wort zu viel, ein Tonfall zu scharf – und schon kippt die Stimmung. Missverständnisse entstehen schneller, als wir sie klären können.

Ostern ist mehr als ein Frühlingsfest. Es ist ein Symbol für Neubeginn, für das Erwachen und für die leise Kraft, die im Verborgenen wirkt. Wenn die Natur langsam aus dem Winterschlaf erwacht, dann geschieht das nicht mit einem großen Paukenschlag, sondern oft ganz still: Knospen, die sich zaghaft öffnen. Sonnenstrahlen, die plötzlich wärmen. Oder das erste zarte Grün, das sich durch die Erde schiebt.

Coaching News

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Kostenfrei, 4 x jährlich.

»Ich habe bei Carola die Weiterbildung zur eTrainerin gemacht. Ihr Lachen, ihre positive Ausstrahlung und ihr Humor haben mir sehr viel Lust aufs Lernen gemacht! Auch als erfahrene Trainerin hat mich der Transfer von Theorie und Praxis noch einmal weitergebracht: Neue Tools und Programme ausprobieren, sich Zeit dafür nehmen und den "Ernstfall" in der Gruppe mit viel Spaß gemeinsam proben.«

Heidemarie Weng, www.heidemarie-weng.de

»Menschlich und inhaltlich haben Carola & Vera im Coach Foundation Camp eine Atmosphäre geschaffen, die große Lust auf mehr macht. Eure Inhalte waren perfekt aufbereitet und durch viel Praxis und Diskussion niemals langweilig oder abstrakt. Ich danke Euch für das gute Gefühl, das ihr vermittelt habt. Wenn ich an diese Tage zurückdenke war es irgendwie magisch. Ich hab mich absolut wohl gefühlt, mich besser kennengelernt und weiterentwickelt. Es war echt eine große Bereicherung für mich. Vielen vielen Dank!«

Stefan López Romero, Senior Lead IT Architect, MaibornWolff

»Die Zusammenarbeit mit Frau Davies war für mich fruchtbar und zielführend. Es bestand von Anfang an eine ruhige, angenehme Atmosphäre, die es mir möglich machte, mich zu öffnen und mich und meine berufliche Zielsetzung zu reflektieren.«

Anja G., Marketing-Managerin

»Ich hatte einige Einzelcoachings bei Frau Llewellyn-Davies, die mir sehr, sehr gut getan haben. Jedes einzelne war inspirierend und motivierend. Ich habe im positiven Sinn angefangen, über viele Dinge nachzudenken. Die investierte Zeit in das Coaching habe ich als Luxus wahrgenommen. Vielen, vielen Dank dafür!«

S.B., Managerin, BNP Paribas Bankengruppe

»Ich habe mich verstanden gefühlt in meiner Person und dem, was ich erreichen möchte. Das hat mich darin nochmal mehr bestärkt. Frau Davies ist eine sehr mitfühlende Person. Vielen lieben Dank nochmal für die tolle Unterstützung!«

Laura F., Dipl. Event-Managerin

»Ich konnte mit Vera konkrete vergangene Führungssituationen gut reflektieren und auch schwierige bevorstehende Gespräche vorbereiten. Oft hat sie mir einen anderen Blickwinkel aufgezeigt, was sehr hilfreich war. Vielen Dank für die erfahrungsreiche Zeit!«

A.S., Referatsleiterin

»Vera habe ich als Coach in einer beruflichen Krisenphase kennengelernt. Sie half mir, meine inneres Chaos zu ordnen und Klarheit zu finden, um überlegt die nächsten Schritte zu machen.«

K.M. Bildungsbranche Leadership Development

»Der Fokus auf das Miteinander, die Gruppe und den Einzelnen – das macht den Unterscheid zu einer herausragenden Persönlichkeit. Und genau das kann Carola supergut vermitteln. Kein Training ohne warmherzige Begrüßung und Verabschiedung, gemeinsam Lachen, Raum für Zwischenmenschliches, zusammen Ausprobieren und Reflektieren und viel Leichtigkeit.«

Kira Kerstin Fecher, Strategic Business Design

»Carola vermittelt die wichtigen Inhalte mit einer solchen Klarheit und einer Leichtigkeit, dass man diese direkt gleich alle anwenden möchte. Ihre großzügige, warmherzige und positive Art machen sie für mich zu einem Trainervorbild – und dabei kommt die Professionalität niemals zu kurz.«

Ourania Clidopoulou, München

»Ich fühlte mich stets wertgeschätzt und gleichzeitig wurde ich so gefordert, um wirkliche Veränderung in Gang zu bringen. Ich empfehle Vera uneingeschränkt und bin dankbar für die wertvolle Zusammenarbeit.«

K.M. Bildungsbranche Leadership Development

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Selbstführung. Spüren statt verdrängen.

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Das innere Kind.

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