Ready to lead

Erfolgreich in die neue Führungsrolle. Chancen, Herausforderungen, Tipps.

Der Schritt in eine neue Führungsrolle ist ein bedeutender Meilenstein in der beruflichen Laufbahn. Mit dieser neuen Verantwortung eröffnen sich viele Chancen, aber auch Herausforderungen. Plötzlich bist du nicht mehr nur für deine eigenen Aufgaben verantwortlich, sondern führst Menschen, triffst Entscheidungen und steuerst Prozesse.

Nicht selten ist genau dieser Übergang entscheidend dafür, wie sich deine Rolle als Führungskraft langfristig entwickelt. Um diesen Schritt erfolgreich zu gestalten, lohnt es sich, bewusst in deine neue Rolle hineinzuwachsen. Wir haben einige bewährte Methoden zusammengestellt, die dir den Einstieg erleichtern und dir helfen, deine Führungskompetenzen gezielt zu entwickeln.

Unsere Empfehlungen für deinen erfolgreichen Start

💕 Zuhören & Verstehen mit dem Stakeholder Mapping

Eine der wichtigsten Fähigkeiten einer Führungskraft ist es, aktiv zuzuhören. Doch Zuhören bedeutet nicht nur, Worte aufzunehmen – es geht darum, die Bedürfnisse, Erwartungen und Herausforderungen deines Teams und anderer relevanter Stakeholder wirklich zu verstehen.

Ein hilfreiches Werkzeug hierfür ist das Stakeholder Mapping: Wer sind die wichtigsten Personen in deinem Umfeld? Welche Erwartungen haben sie an dich? Und was hörst du zwischen den Zeilen? Indem du dir bewusst Zeit nimmst, zuzuhören und Zusammenhänge zu erkennen, schaffst du die Basis für ein vertrauensvolles und produktives Arbeitsklima.

Beziehungen aufbauen mit regelmäßigen 1:1-Check-Ins

Gute Führung basiert auf starken Beziehungen. Plane deshalb von Anfang an regelmäßige 1:1-Gespräche mit deinen Mitarbeitenden ein. Diese Gespräche sind eine hervorragende Gelegenheit, deine Teammitglieder besser kennenzulernen, ihre individuellen Stärken zu verstehen und eine vertrauensvolle Zusammenarbeit aufzubauen.

Eine einfache, aber kraftvolle Frage für deine Check-Ins lautet: „Was kann ich tun, damit unsere Zusammenarbeit für dich noch besser wird?“ Indem du aktiv nach Feedback fragst und zeigst, dass du bereit bist, dein eigenes Verhalten zu reflektieren und anzupassen, stärkst du das Vertrauen und die Motivation im Team.

Klarheit schaffen mit einem Mini-Vision-Workshop

Als neue Führungskraft ist es essenziell, eine klare Vorstellung davon zu entwickeln, wofür du stehen möchtest und welche Werte deine Führung prägen sollen. Ein Mini-Vision-Workshop kann dir und deinem Team helfen, eine gemeinsame Richtung zu definieren.

Frage dich und dein Team: Welche Werte sind uns wichtig? Wofür stehen wir als Team? Was ist unsere gemeinsame Mission?

Diese Klarheit hilft dir nicht nur, selbstbewusst zu führen, sondern gibt deinem Team auch Orientierung und Motivation.

Ressourcen stärken mit dem Energie-Check

Führung kann herausfordernd und energieraubend sein – besonders in der Anfangsphase. Um langfristig erfolgreich und gesund zu führen, solltest du deine eigenen Ressourcen gut kennen und stärken.

Ein einfacher Energie-Check kann dabei helfen:

  • Was gibt mir Energie?
  • Was raubt mir Energie?
  • Welche Unterstützung brauche ich – und von wem?

Indem du regelmäßig reflektierst, wie es dir geht und was du brauchst, kannst du frühzeitig gegensteuern und für dich selbst sorgen. Denn nur wenn du deine eigene Energie gut managst, kannst du auch dein Team kraftvoll führen.

Fazit: Deine Führungsrolle, dein Weg

Neu in der Führungsrolle zu sein, bedeutet nicht, dass du alles wissen oder können musst. Viel wichtiger ist es, mutig zu reflektieren, Beziehungen bewusst zu gestalten und deine Ressourcen gezielt einzusetzen.

Jede Führungskraft entwickelt mit der Zeit ihren eigenen Stil – und genau darum geht es: Mach die Rolle zu deiner eigenen! Sei offen für Lernen, probiere aus, was für dich und dein Team funktioniert, und entwickle dich stetig weiter.

Kennst du das Tool "Circle of Influence"? Es ist einfach. Klar. Und gerade für Führung unglaublich hilfreich. Die Idee ist simpel und gleichzeitig wirkungsvoll.
Was ist eigentlich zirkulär an zirkulären Fragen? Klingt auf den ersten Blick wie Kreisverkehr im Kopf. Ist in Wahrheit aber ein großartiges Werkzeug für neue Sichtweisen. Statt direkt nach einem Problem zu fragen, laden zirkuläre Fragen dazu ein, über andere Perspektiven nachzudenken. Zum Beispiel nicht: Warum bist du unzufrieden? Sondern: Woran würde deine Kollegin merken, dass du wieder zufriedener bist?
Grenzen setzen ist nicht egoistisch. Es ist ein Ausdruck von Selbstführung. Und trotzdem fällt es vielen schwer, Nein zu sagen. Warum ist das so? Weil wir niemanden enttäuschen wollen. Weil wir dazugehören möchten. Weil wir vielleicht gelernt haben: Erst die anderen, dann ich.
„Wir haben gerade kein Budget für Weiterbildung.“ Klingt nachvollziehbar. Wenn Ressourcen knapp sind, wird als Erstes gespart, was nicht dringend scheint. Doch persönliche Entwicklung ist kein Luxus. Sie ist die Basis für Motivation, Bindung und Innovationskraft.
In der Welt des systemischen Coachings verzichten wir auf das Wort Diagnose. Und das hat einen guten Grund. Eine Diagnose wirkt schnell wie ein Stempel. Sie klingt nach festgelegt. Nach richtig oder falsch. Sie definiert, was ist.
Was treibt dich an? Was lässt dich morgens aufstehen mit dem Gefühl, dass du etwas bewirken willst? Und noch wichtiger: Lebst du das, was dich motiviert? Diese Fragen stehen im Mittelpunkt eines kleinen, aber kraftvollen Coachingtools. Den Moving Motivators.
„Ich bin traurig in meinem Bauch und wütend in meinen Händen.“ So oder so ähnlich würden Kinder ihre Gefühle beschreiben. Kinder reden in Bildern. Über den Körper. „In meinem Bauch tobt ein Sturm.“ „Da ist ein Kloß in meinem Hals.“
Simon Sinek bringt es wunderbar auf den Punkt: True leadership is choosing to help people grow, not numbers.
Kennst du das? Im Team knirscht es. Die Zusammenarbeit ist zäh, Meetings verlaufen im Kreis und Entscheidungen fühlen sich an wie Kaugummi. Was tun wir dann meist? Wir reagieren auf das, was direkt vor uns liegt: Wir sprechen mit Mitarbeitenden, geben Feedback, moderieren Konflikte, motivieren, erklären zum fünften Mal die anstehende Veränderung.
Wie oft reagieren wir im Alltag auf eine Weise, die uns selbst überrascht? Ein harmloser Kommentar trifft uns plötzlich tief. Wir wollen alles richtig machen, kämpfen um Anerkennung, spüren Druck, obwohl niemand ihn ausspricht. In solchen Momenten meldet sich oft ein Teil in uns zu Wort, den wir nicht auf den ersten Blick erkennen. Das sogenannte innere Kind.
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Coaching News

Bleib dran! News, Termine, Impulse, Inspirationen, Methoden – plus Updates zu unserer Coach-Ausbildung. 

Kostenfrei, 4 x jährlich.

»Ich habe mich verstanden gefühlt in meiner Person und dem, was ich erreichen möchte. Das hat mich darin nochmal mehr bestärkt. Frau Davies ist eine sehr mitfühlende Person. Vielen lieben Dank nochmal für die tolle Unterstützung!«

Laura F., Dipl. Event-Managerin

»Vera habe ich als Coach in einer beruflichen Krisenphase kennengelernt. Sie half mir, meine inneres Chaos zu ordnen und Klarheit zu finden, um überlegt die nächsten Schritte zu machen.«

K.M. Bildungsbranche Leadership Development

»Liebe Carola, auch als erfahrene Trainerin durfte ich noch sehr viel von Dir lernen. Danke für so viel neues Wissen, spannende, praxiserprobte online Methoden, Routine in der Technik und ganz viel Leichtigkeit und Spaß!«

Doris Lindner, www.your-business.coach

»Carola vermittelt die wichtigen Inhalte mit einer solchen Klarheit und einer Leichtigkeit, dass man diese direkt gleich alle anwenden möchte. Ihre großzügige, warmherzige und positive Art machen sie für mich zu einem Trainervorbild – und dabei kommt die Professionalität niemals zu kurz.«

Ourania Clidopoulou, München

»Ich hatte einige Einzelcoachings bei Frau Llewellyn-Davies, die mir sehr, sehr gut getan haben. Jedes einzelne war inspirierend und motivierend. Ich habe im positiven Sinn angefangen, über viele Dinge nachzudenken. Die investierte Zeit in das Coaching habe ich als Luxus wahrgenommen. Vielen, vielen Dank dafür!«

S.B., Managerin, BNP Paribas Bankengruppe

»Die Ausbildung bei Carola war für mich eine große Bereicherung, nicht nur in meiner fachlichen, sondern auch besonders in meiner persönlichen Weiterentwicklung. Dies hebt die Ausbildung für mich besonders hervor und unterscheidet sich dadurch von all den anderen Angeboten am Markt. «

Ines Gräf, LV1871 München

»Nach der gemeinsamen Arbeit fühle ich mich deutlich gestärkter in zahlreichen Fragen. Ich kann jetzt Mitarbeitenden besser loslassen und schneller in Perspektivenwechsel gehen als vorher. Vor allem habe ich gelernt, Dinge nicht als selbstverständlich hinzunehmen, sondern Erfolge auch als solche für mich zu identifizieren.«

Kasia Jäckel, Head of HR

»Ich habe bei Carola die Weiterbildung zur eTrainerin gemacht. Ihr Lachen, ihre positive Ausstrahlung und ihr Humor haben mir sehr viel Lust aufs Lernen gemacht! Auch als erfahrene Trainerin hat mich der Transfer von Theorie und Praxis noch einmal weitergebracht: Neue Tools und Programme ausprobieren, sich Zeit dafür nehmen und den "Ernstfall" in der Gruppe mit viel Spaß gemeinsam proben.«

Heidemarie Weng, www.heidemarie-weng.de

»Ich fühlte mich stets wertgeschätzt und gleichzeitig wurde ich so gefordert, um wirkliche Veränderung in Gang zu bringen. Ich empfehle Vera uneingeschränkt und bin dankbar für die wertvolle Zusammenarbeit.«

K.M. Bildungsbranche Leadership Development

»Der Fokus auf das Miteinander, die Gruppe und den Einzelnen – das macht den Unterscheid zu einer herausragenden Persönlichkeit. Und genau das kann Carola supergut vermitteln. Kein Training ohne warmherzige Begrüßung und Verabschiedung, gemeinsam Lachen, Raum für Zwischenmenschliches, zusammen Ausprobieren und Reflektieren und viel Leichtigkeit.«

Kira Kerstin Fecher, Strategic Business Design

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