3 Tage Coach Foundation Camp vom 13. bis 15. Nov 2025. Jetzt anmelden.

𝐀𝐈 𝐤𝐚𝐧𝐧 𝐝𝐞𝐢𝐧 𝐏𝐚𝐫𝐭𝐧𝐞𝐫 𝐬𝐞𝐢𝐧. 𝐖𝐢𝐞 𝐤𝐚𝐧𝐧𝐬𝐭 𝐝𝐮 𝐞𝐬 𝐬𝐢𝐧𝐧𝐯𝐨𝐥𝐥 𝐞𝐢𝐧𝐬𝐞𝐭𝐳𝐞𝐧?⁣

𝖦𝖾𝗇𝖾𝗋𝖺𝗍𝗂𝗏𝖾 𝖠𝖨, 𝗂𝗇𝗌𝖻𝖾𝗌𝗈𝗇𝖽𝖾𝗋𝖾 𝗅𝖾𝗂𝗌𝗍𝗎𝗇𝗀𝗌𝗌𝗍𝖺𝗋𝗄𝖾 𝖫𝖺𝗋𝗀𝖾 𝖫𝖺𝗇𝗀𝗎𝖺𝗀𝖾 𝖬𝗈𝖽𝖾𝗅𝗅𝖾 𝗐𝗂𝖾 𝖢𝗁𝖺𝗍 𝖦𝖯𝖳, 𝗁𝖺𝖻𝖾𝗇 𝖽𝗂𝖾 𝖠𝗋𝖻𝖾𝗂𝗍𝗌𝗐𝖾𝗅𝗍 𝗀𝗋𝗎𝗇𝖽𝗅𝖾𝗀𝖾𝗇𝖽 𝗏𝖾𝗋ä𝗇𝖽𝖾𝗋𝗍. 𝖨𝗆𝗆𝖾𝗋 𝗆𝖾𝗁𝗋 𝖮𝗋𝗀𝖺𝗇𝗂𝗌𝖺𝗍𝗂𝗈𝗇𝖾𝗇 𝗇𝗎𝗍𝗓𝖾𝗇 𝗌𝗂𝖾, 𝗎𝗆 𝖱𝗈𝗎𝗍𝗂𝗇𝖾𝖺𝗎𝖿𝗀𝖺𝖻𝖾𝗇 𝗓𝗎 𝖺𝗎𝗍𝗈𝗆𝖺𝗍𝗂𝗌𝗂𝖾𝗋𝖾𝗇. 𝖣𝖾𝗋 𝖳𝗋𝖾𝗇𝖽 𝗀𝖾𝗁𝗍 𝖾𝗂𝗇𝖽𝖾𝗎𝗍𝗂𝗀 𝗂𝗇 𝖱𝗂𝖼𝗁𝗍𝗎𝗇𝗀 𝖠𝖨 𝖺𝗅𝗌 𝗉𝖾𝗋𝗌ö𝗇𝗅𝗂𝖼𝗁𝖾𝗋 𝖠𝗌𝗌𝗂𝗌𝗍𝖾𝗇𝗍, 𝖽𝖾𝗋 𝗎𝗇𝗌 𝗂𝗇 𝖤𝖼𝗁𝗍𝗓𝖾𝗂𝗍 𝗎𝗇𝗍𝖾𝗋𝗌𝗍ü𝗍𝗓𝗍. 𝖭𝗂𝖼𝗁𝗍 𝗇𝗎𝗋 𝗂𝗇 𝖽𝖾𝗋 𝖣𝖺𝗍𝖾𝗇𝖺𝗇𝖺𝗅𝗒𝗌𝖾, 𝗌𝗈𝗇𝖽𝖾𝗋𝗇 𝖺𝗎𝖼𝗁 𝗂𝗇 𝖽𝖾𝗋 𝖯𝖾𝗋𝗌𝗈𝗇𝖺𝗅𝖾𝗇𝗍𝗐𝗂𝖼𝗄𝗅𝗎𝗇𝗀, 𝖤𝗇𝗍𝗌𝖼𝗁𝖾𝗂𝖽𝗎𝗇𝗀𝗌𝖿𝗂𝗇𝖽𝗎𝗇𝗀 𝗎𝗇𝖽 𝗂𝗆 𝖢𝗈𝖺𝖼𝗁𝗂𝗇𝗀.⁣ 𝐃𝐨𝐜𝐡 𝐯𝐢𝐞𝐥𝐞 𝐟𝐫𝐚𝐠𝐞𝐧 𝐬𝐢𝐜𝐡: 𝖧𝗂𝗅𝖿𝗋𝖾𝗂𝖼𝗁 𝗈𝖽𝖾𝗋 𝗀𝖾𝖿ä𝗁𝗋𝗅𝗂𝖼𝗁?⁣

𝖧𝖾𝗎𝗍𝖾 𝗍𝖾𝗂𝗅𝖾𝗇 𝗐𝗂𝗋 𝐳𝐰𝐞𝐢 𝐁𝐞𝐢𝐬𝐩𝐢𝐞𝐥𝐩𝐫𝐨𝐦𝐭𝐬 𝗓𝗎𝗆 𝖠𝗎𝗌𝗉𝗋𝗈𝖻𝗂𝖾𝗋𝖾𝗇:⁣

💕 𝐏𝐫𝐨𝐦𝐩𝐭 #𝟏: „𝖨𝖼𝗁 𝗆ö𝖼𝗁𝗍𝖾 𝖽𝗂𝖾𝗌𝖾𝗌 {𝖿ü𝗀𝖾 𝖽𝖾𝗂𝗇 𝖳𝗁𝖾𝗆𝖺/𝖯𝗋𝗈𝖻𝗅𝖾𝗆 𝖾𝗂𝗇} 𝖺𝗇𝗀𝖾𝗁𝖾𝗇. 𝖶𝖾𝗅𝖼𝗁𝖾 𝖨𝗇𝖿𝗈𝗌 𝖻𝗋𝖺𝗎𝖼𝗁𝗌𝗍 𝖽𝗎 𝗏𝗈𝗇 𝗆𝗂𝗋, 𝖽𝖺𝗆𝗂𝗍 𝗐𝗂𝗋 𝖺𝗎𝖿 𝖾𝗂𝗇𝖾 𝗀𝗎𝗍𝖾 𝖫ö𝗌𝗎𝗇𝗀 𝗄𝗈𝗆𝗆𝖾𝗇?“⁣

→ 𝘈𝘳𝘣𝘦𝘪𝘵𝘦 𝘮𝘪𝘵 𝘈𝘐 𝘨𝘦𝘮𝘦𝘪𝘯𝘴𝘢𝘮 𝘢𝘯 𝘱𝘢𝘴𝘴𝘦𝘯𝘥𝘦𝘯 𝘓ö𝘴𝘶𝘯𝘨𝘦𝘯. 𝘋𝘦𝘪𝘯 𝘈𝘐-𝘗𝘢𝘳𝘵𝘯𝘦𝘳 𝘩𝘰𝘭𝘵 𝘨𝘦𝘯𝘢𝘶 𝘥𝘪𝘦 𝘐𝘯𝘧𝘰𝘳𝘮𝘢𝘵𝘪𝘰𝘯𝘦𝘯 𝘦𝘪𝘯, 𝘥𝘪𝘦 𝘦𝘳 𝘣𝘳𝘢𝘶𝘤𝘩𝘵, 𝘶𝘮 𝘥𝘪𝘤𝘩 𝘦𝘧𝘧𝘦𝘬𝘵𝘪𝘷 𝘻𝘶 𝘶𝘯𝘵𝘦𝘳𝘴𝘵ü𝘵𝘻𝘦𝘯. Ü𝘣𝘦𝘳𝘱𝘳ü𝘧𝘦 𝘴𝘵𝘦𝘵𝘴 𝘢𝘭𝘭𝘦 𝘈𝘯𝘵𝘸𝘰𝘳𝘵𝘦𝘯, 𝘥𝘪𝘦 𝘈𝘐 𝘥𝘪𝘳 𝘭𝘪𝘦𝘧𝘦𝘳𝘵.⁣

💕 𝐏𝐫𝐨𝐦𝐩𝐭 #𝟐: „𝖢𝗈𝖺𝖼𝗁𝖾 𝗆𝗂𝖼𝗁 {𝗓.𝖡. 𝖳𝗁𝖾𝗆𝖺 𝖹𝖾𝗂𝗍𝗆𝖺𝗇𝖺𝗀𝖾𝗆𝖾𝗇𝗍}.“⁣

→ 𝘗𝘦𝘳𝘧𝘦𝘬𝘵, 𝘸𝘦𝘯𝘯 𝘥𝘶 𝘦𝘪𝘯𝘦𝘯 𝘴𝘤𝘩𝘯𝘦𝘭𝘭𝘦𝘯 𝘙𝘢𝘵𝘴𝘤𝘩𝘭𝘢𝘨 𝘰𝘥𝘦𝘳 𝘋𝘦𝘯𝘬𝘢𝘯𝘴𝘵𝘰ß 𝘣𝘳𝘢𝘶𝘤𝘩𝘴𝘵.⁣

𝖠𝖨 𝗐𝗂𝗋𝖽 𝗀𝖾𝗋𝖺𝖽𝖾 𝗌𝖾𝗁𝗋 𝗄𝗈𝗇𝗍𝗋𝗈𝗏𝖾𝗋𝗌 𝖽𝗂𝗌𝗄𝗎𝗍𝗂𝖾𝗋𝗍 𝗎𝗇𝖽 𝖽𝖺𝗌 𝗂𝗌𝗍 𝗀𝗎𝗍 𝗌𝗈! 𝖤𝗌 𝖻𝗋𝖺𝗎𝖼𝗁𝗍 𝗎𝗇𝗌𝖾𝗋𝖾 𝖠𝖼𝗁𝗍𝗌𝖺𝗆𝗄𝖾𝗂𝗍 𝗎𝗇𝖽 𝖡𝖾𝗐𝗎𝗌𝗌𝗍𝗁𝖾𝗂𝗍, 𝗐𝖺𝗇𝗇 𝗎𝗇𝖽 𝗐𝗂𝖾 𝗐𝗂𝗋 𝖾𝗌 𝗇𝗎𝗍𝗓𝖾𝗇. 𝖲𝗂𝗇𝗇𝗏𝗈𝗅𝗅 𝖾𝗂𝗇𝗀𝖾𝗌𝖾𝗍𝗓𝗍 𝗄𝖺𝗇𝗇 𝖾𝗌 𝖺𝗅𝗌 𝖲𝗉𝖺𝗋𝗋𝗂𝗇𝗀𝗉𝖺𝗋𝗍𝗇𝖾𝗋 𝖿ü𝗋 𝖽𝖾𝗂𝗇𝖾 𝖤𝗇𝗍𝗐𝗂𝖼𝗄𝗅𝗎𝗇𝗀 𝗎𝗇𝖽 𝖽𝗂𝖾 𝖽𝖾𝗂𝗇𝖾𝗌 𝖳𝖾𝖺𝗆𝗌 𝖿𝗎𝗇𝗀𝗂𝖾𝗋𝖾𝗇. 𝖶𝗂𝗋 𝗌𝗂𝗇𝖽 𝖺𝗅𝗅𝖾𝗋𝖽𝗂𝗇𝗀𝗌 𝖿𝖾𝗌𝗍 𝖽𝖺𝗏𝗈𝗇 ü𝖻𝖾𝗋𝗓𝖾𝗎𝗀𝗍, 𝖽𝖺𝗌𝗌 𝖾𝗌 𝗐𝖾𝗂𝗍𝖾𝗋𝗁𝗂𝗇 𝗇𝗂𝖼𝗁𝗍 𝗈𝗁𝗇𝖾 𝗎𝗇𝗌 𝖬𝖾𝗇𝗌𝖼𝗁𝖾𝗇 𝗀𝖾𝗁𝗍. 𝖭𝗂𝖼𝗁𝗍 𝗈𝗁𝗇𝖾 𝗎𝗇𝗌𝖾𝗋𝖾 𝖤𝗋𝖿𝖺𝗁𝗋𝗎𝗇𝗀𝖾𝗇, 𝗎𝗇𝗌𝖾𝗋 𝖬𝗂𝗍𝖾𝗂𝗇𝖺𝗇𝖽𝖾𝗋, 𝗎𝗇𝗌𝖾𝗋𝖾 𝖬𝖾𝗇𝗌𝖼𝗁𝗅𝗂𝖼𝗁𝗄𝖾𝗂𝗍, 𝗎𝗇𝖽 𝗏𝗂𝖾𝗅𝖾𝗌 𝗆𝖾𝗁𝗋.

Kennst du das Tool "Circle of Influence"? Es ist einfach. Klar. Und gerade für Führung unglaublich hilfreich. Die Idee ist simpel und gleichzeitig wirkungsvoll.

Was ist eigentlich zirkulär an zirkulären Fragen? Klingt auf den ersten Blick wie Kreisverkehr im Kopf. Ist in Wahrheit aber ein großartiges Werkzeug für neue Sichtweisen. Statt direkt nach einem Problem zu fragen, laden zirkuläre Fragen dazu ein, über andere Perspektiven nachzudenken. Zum Beispiel nicht: Warum bist du unzufrieden? Sondern: Woran würde deine Kollegin merken, dass du wieder zufriedener bist?

Grenzen setzen ist nicht egoistisch. Es ist ein Ausdruck von Selbstführung. Und trotzdem fällt es vielen schwer, Nein zu sagen. Warum ist das so? Weil wir niemanden enttäuschen wollen. Weil wir dazugehören möchten. Weil wir vielleicht gelernt haben: Erst die anderen, dann ich.

„Wir haben gerade kein Budget für Weiterbildung.“ Klingt nachvollziehbar. Wenn Ressourcen knapp sind, wird als Erstes gespart, was nicht dringend scheint. Doch persönliche Entwicklung ist kein Luxus. Sie ist die Basis für Motivation, Bindung und Innovationskraft.

In der Welt des systemischen Coachings verzichten wir auf das Wort Diagnose. Und das hat einen guten Grund. Eine Diagnose wirkt schnell wie ein Stempel. Sie klingt nach festgelegt. Nach richtig oder falsch. Sie definiert, was ist.

Was treibt dich an? Was lässt dich morgens aufstehen mit dem Gefühl, dass du etwas bewirken willst? Und noch wichtiger: Lebst du das, was dich motiviert? Diese Fragen stehen im Mittelpunkt eines kleinen, aber kraftvollen Coachingtools. Den Moving Motivators.

„Ich bin traurig in meinem Bauch und wütend in meinen Händen.“ So oder so ähnlich würden Kinder ihre Gefühle beschreiben. Kinder reden in Bildern. Über den Körper. „In meinem Bauch tobt ein Sturm.“ „Da ist ein Kloß in meinem Hals.“

Simon Sinek bringt es wunderbar auf den Punkt: True leadership is choosing to help people grow, not numbers.

Kennst du das? Im Team knirscht es. Die Zusammenarbeit ist zäh, Meetings verlaufen im Kreis und Entscheidungen fühlen sich an wie Kaugummi. Was tun wir dann meist? Wir reagieren auf das, was direkt vor uns liegt: Wir sprechen mit Mitarbeitenden, geben Feedback, moderieren Konflikte, motivieren, erklären zum fünften Mal die anstehende Veränderung.

Wie oft reagieren wir im Alltag auf eine Weise, die uns selbst überrascht? Ein harmloser Kommentar trifft uns plötzlich tief. Wir wollen alles richtig machen, kämpfen um Anerkennung, spüren Druck, obwohl niemand ihn ausspricht. In solchen Momenten meldet sich oft ein Teil in uns zu Wort, den wir nicht auf den ersten Blick erkennen. Das sogenannte innere Kind.

Coaching News

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»Coachausbildung für Führungskräfte? Da kam bei mir eine Frage auf: Wie soll ich als Führungskraft in der Lage sein, Mitarbeitende zu coachen, wo ich doch Teil des Systems bin? Carola und Vera räumen alle Zweifel aus dem Weg. Sie sind absolute Profis, die einem mit einer Leichtigkeit Methoden und Tools aus der Welt des Coachings vermitteln, wobei sie einen an ihrem reichen Erfahrungsschatz teilhaben lassen. Nach dem Foundation Camp war für mich klar, dass es weitergeht und die Ausbildung für mich eine Bereicherung ist, persönlich und beruflich. Danke!«

Anne Hildinger, Geschäftsführung, KEK Anwendungssysteme GmbH

»Jedes Coaching ist so bereichernd, Carola schafft es jedes Mal, den Weg aufzuweisen, wenn man den Wald vor lauter Bäumen nicht mehr sieht! Carola setzt den Fokus immer richtig und schafft es meisterlich mit gezielten Fragen einem bis zur Lösung zu lenken. Durch das Coaching mit Carola habe ich mehr Selbstbewusstsein und mehr innere Stärke in meinem Handeln bekommen.«

Tanja Goyarts, Office Manager, baramundi

»Vera hat mir wertvolle Strategien an die Hand gegeben, die es mir ermöglichten, berufliche Herausforderungen erfolgreich zu meistern und persönlich zu wachsen.«

Jennifer W., Sozialwissenschaftlerin

»Ich habe bei Carola die Weiterbildung zur eTrainerin gemacht. Ihr Lachen, ihre positive Ausstrahlung und ihr Humor haben mir sehr viel Lust aufs Lernen gemacht! Auch als erfahrene Trainerin hat mich der Transfer von Theorie und Praxis noch einmal weitergebracht: Neue Tools und Programme ausprobieren, sich Zeit dafür nehmen und den "Ernstfall" in der Gruppe mit viel Spaß gemeinsam proben.«

Heidemarie Weng, www.heidemarie-weng.de

»Menschlich und inhaltlich haben Carola & Vera im Coach Foundation Camp eine Atmosphäre geschaffen, die große Lust auf mehr macht. Eure Inhalte waren perfekt aufbereitet und durch viel Praxis und Diskussion niemals langweilig oder abstrakt. Ich danke Euch für das gute Gefühl, das ihr vermittelt habt. Wenn ich an diese Tage zurückdenke war es irgendwie magisch. Ich hab mich absolut wohl gefühlt, mich besser kennengelernt und weiterentwickelt. Es war echt eine große Bereicherung für mich. Vielen vielen Dank!«

Stefan López Romero, Senior Lead IT Architect, MaibornWolff

»Ich konnte mit Vera konkrete vergangene Führungssituationen gut reflektieren und auch schwierige bevorstehende Gespräche vorbereiten. Oft hat sie mir einen anderen Blickwinkel aufgezeigt, was sehr hilfreich war. Vielen Dank für die erfahrungsreiche Zeit!«

A.S., Referatsleiterin

»Nach der gemeinsamen Arbeit fühle ich mich deutlich gestärkter in zahlreichen Fragen. Ich kann jetzt Mitarbeitenden besser loslassen und schneller in Perspektivenwechsel gehen als vorher. Vor allem habe ich gelernt, Dinge nicht als selbstverständlich hinzunehmen, sondern Erfolge auch als solche für mich zu identifizieren.«

Kasia Jäckel, Head of HR

»Ich fühlte mich stets wertgeschätzt und gleichzeitig wurde ich so gefordert, um wirkliche Veränderung in Gang zu bringen. Ich empfehle Vera uneingeschränkt und bin dankbar für die wertvolle Zusammenarbeit.«

K.M. Bildungsbranche Leadership Development

»Ich habe mich verstanden gefühlt in meiner Person und dem, was ich erreichen möchte. Das hat mich darin nochmal mehr bestärkt. Frau Davies ist eine sehr mitfühlende Person. Vielen lieben Dank nochmal für die tolle Unterstützung!«

Laura F., Dipl. Event-Managerin

»Eine zweite Komponente hat das Training für mich besonders wertvoll gemacht und das bist Du als Persönlichkeit, Trainerin und Coach, liebe Carola. Durch Deine warme, aufgeschlossene, wissbegierige und sehr professionelle Art hast du uns als Gruppe von dem ersten Termin an angesteckt.«

Adriana Panayotova, HR Manager, Microsoft Deutschland